Тел: +3 8(044) 200-02-25

Аудиторская компания Бизнес и право
Внедрение 1С
 
Аудиторские услуги
 
Бухгалтерские услуги
 
Юридические услуги
 
Тренинги
 

Новости

новый клиентоориентированный сервис для малого бизнеса по ведению бухгалтерского учета
дата: 26.02.2016
подробнее

Реальність — в тренді практики ВАСУ на початку 2016 року
дата: 23.02.2016
подробнее

Чек терминала моментальной оплаты не является расчетным документом?
дата: 10.11.2014
подробнее


Курсы валют

Аудиторская компания Бизнес и право

Задать вопрос

У Вас возник вопрос из области деятельности нашей компании?
Спрашивайте! Наши специалисты оперативно дадут всю необходимую Вам информацию и при необходимости проведут консультацию.

Спросить

Бизнес и Право. Рациональное управление оборотными средствами и денежными потоками: анализ, контроль, нормирование, оптимизация, бюджетирование

В условиях финансово-экономического кризиса, «сжимающихся» рынков, недоступности или «заоблачной» стоимости кредитных ресурсов устойчивость предприятия напрямую зависит от эффективности управления оборотными средствами – наиболее мобильной и быстро изменяющейся частью капитала. Оптимальное управление оборотными средствами предприятия должно стать его конкурентным преимуществом, повысит устойчивость в кризисных условиях и позволит быстро нарастить объемы производства и продаж при первых признаках стабилизации и роста экономики. Семинар предназначен для повышения квалификации руководителей и специалистов производственных, торговых, сервисных предприятий: собственников предприятий, руководителей высшего и среднего звена, руководителей и специалистов финансовых и планово-экономических служб, специалистов по снабжению и сбыту продукции.

Семинар имеет целевой и практический характер, направлен на совершенствование знаний и навыков, улучшение результатов профессиональной деятельности. Участники семинара смогут освоить рабочий инструментарий анализа, планирования и контроля оборотных средств и финансовых потоков предприятия. Методика и практические приемы управления оборотными средствами и денежными потоками, раскрываемые на семинаре, имеют прикладной характер, иллюстрируются многочисленными практическими примерами из опыта украинских и российских предприятий различных форм собственности и сфер деятельности. Для корпоративных заказчиков возможна предварительная адаптация учебного материала под конкретную специфику и проблемы предприятия.

Каждый участник семинара обеспечивается комплектом учебно-методических материалов, включая учебные шаблоны на Excel для расчетов и моделирования деловых ситуаций.


ПРОГРАММА СЕМИНАРА


1. Оборотные средства предприятия. Определение, структура, показатели

  • Управление оборотными средствами и денежными потоками предприятия: задачи, содержание, основные понятия.
  • Информационная база управления оборотными средствами. Организация и структура управленческой отчетности.
  • Варианты финансовой политики в отношении оборотного капитала предприятия и их оценка.
  • Статический и динамический подходы к активам предприятия. Определение и структура оборотных средств. Оборотные средства как функция цикла движения денежных средств. Концепция денежного кругооборота.
  • Потребность в капитале для финансирования оборотных и необоротных средств. Собственные оборотные средства. Расчет минимальной потребности в собственном оборотном капитале.
  • Какие показатели использовать для анализа и контроля финансового состояния предприятия, когда и для каких целей. Оборачиваемость и рентабельность текущих активов.
2. Контроль и управление товарно-материальными запасами
  • Методы оценки себестоимости товарно-материальных запасов, их влияние на ценообразование и показатели прибыли предприятия. Управленческий учет и распределение затрат на хранение запасов. Уточнение оценки себестоимости товарно-материальных запасов с учетом длительности хранения.
  • Контроль и нормирование товарно-материальных запасов. Методы ассортиментного анализа для оптимизации запасов готовой продукции. Методы ABC- и XYZ-контроля и планирования товарно-материальных запасов. Ассортиментная матрица. Построение системы нормативов для разных ассортиментных групп товаров.
  • Статистическое управление товарно-материальными запасами (SIC). Определение экономичного размера и оптимального времени заказа. Влияние специфики предприятия на планирование и нормирование запасов. Табличный метод. EOQ-метод.
3. Финансовый цикл и его составляющие. Оптимизация финансового цикла
  • Отчет о движении денежных средств: методы составления и анализа. Как показатели денежного потока связаны с данными баланса и отчета о финансовых результатах. «Парадокс прибыли» и его причины.
  • Финансовый цикл. Длительность финансового цикла и его составляющих. Стоимостные оценки финансового цикла.
  • «Время – деньги»: расчет потребности и анализ структуры оборотных средств. QRS-анализ оборотных средств и товарных ресурсов.
  • Можно ли управлять дебиторской задолженностью. Как найти дополнительные деньги «ниоткуда». Контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения. Реестр старения счетов дебиторов. Оценка реального состояния дебиторской задолженности. Баланс дебиторской и кредиторской задолженностей. Расчет коэффициентов инкассации.
  • Политика предприятия в области установления цен, скидок и ее влияние на эффективность использования оборотного капитала. Кредитная политика предприятия. Анализ рентабельности взаимодействия с заказчиком, группировка заказчиков и поставщиков. Влияние анализа на финансовый цикл. Понятие уровня обслуживания.
  • Планирование денежных потоков. Базовые принципы финансового планирования.
4. Управление закупками. Элементы логистики в управлении оборотными средствами
  • Управление закупками: организационные, финансовые и логистические принципы. Бизнес-процесс закупок. Маржинальный анализ цикла «закупки – продажи» в управлении закупками и запасами.
  • Управление запасами и закупками с использованием теории ограничения систем (ТОС). Метод динамического управления буфером (DBM).
  • Понятие и основные принципы управления цепочками поставок (SCM)
5. Бюджетирование - современная методика управления оборотными средствами и денежными потоками
  • Основные принципы бюджетирования. Структура системы бюджетов предприятия.
  • Использование комплексной бюджетной модели предприятия для управления оборотными средствами, финансового планирования и прогнозирования.
  • Использование бюджетных моделей для выбора и обоснования управленческих решений
  • Организация бюджетирования. Функции подразделений и служб. Управление бюджетированием.
  • Опыт внедрения бюджетирования: подходы, практические примеры, типичные трудности.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, CD с электронными приложениями, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Семинар является информационно-консультационной услугой; расходы на оплату участия в семинаре относятся к составу расходов, которые учитываются при расчете объекта налогообложения (п.138.10.2-г Налогового Кодекса Украины). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств, а также сертификат об участии в семинаре.



Назад в раздел
Рациональное управление оборотными средствами и денежными потоками: анализ, контроль, нормирование, оптимизация, бюджетирование

Срок:
1 день

Стоимость:
1500 грн




Яндекс.Метрика
дизайн сайта - freelancer.lg.ua