Тел: +3 8(044) 200-02-25

Аудиторская компания Бизнес и право
Внедрение 1С
 
Аудиторские услуги
 
Бухгалтерские услуги
 
Юридические услуги
 
Тренинги
 

Новости

новый клиентоориентированный сервис для малого бизнеса по ведению бухгалтерского учета
дата: 26.02.2016
подробнее

Реальність — в тренді практики ВАСУ на початку 2016 року
дата: 23.02.2016
подробнее

Чек терминала моментальной оплаты не является расчетным документом?
дата: 10.11.2014
подробнее


Курсы валют

Аудиторская компания Бизнес и право

Задать вопрос

У Вас возник вопрос из области деятельности нашей компании?
Спрашивайте! Наши специалисты оперативно дадут всю необходимую Вам информацию и при необходимости проведут консультацию.

Спросить

Управление затратами на предприятии: управленческий учет, анализ, нормирование, оптимизация. Экономическое обоснование управленческих решений при помощи анализа альтернативных затрат

Прибыльность и конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от эффективности управления затратами, их анализа и оптимизации. Эти задачи взаимосвязаны и решаются в комплексе, в системе управленческого учета.

Участники семинара смогут освоить современные методы и практические приемы анализа затрат, поиска путей снижения себестоимости продукции и услуг, оперативного анализа управленческих решений, обсудить практические аспекты совершенствования системы управленческого учета и экономического планирования на предприятии. По итогам семинара слушатели смогут разработать план практических действий по совершенствованию системы управления затратами на своих предприятиях с учетом их специфики.

Особенностью предлагаемо семинара является его практическая направленность. Семинар основан не на «кабинетном» знании, а на обширном практическом опыте автора, содержит практические примеры и анализ реальных бизнес-ситуаций украинских и российских предприятий. Для корпоративных заказчиков возможна предварительная адаптация учебного материала под конкретную специфику и проблемы предприятия.

Каждый участник семинара обеспечивается комплектом учебно-методических материалов.


ПРОГРАММА СЕМИНАРА


1. Задачи и основные принципы управления прибыльностью и затратами. Управление затратами и стратегия предприятия
  • Управление затратами и ценовая конкуренция
  • Стратегические концепции управления затратами:
    • Total Costs Management (ТСМ)
    • Кайзен-костинг
    • «Бережливое производство»
2. Управленческий учет как информационная система для принятия управленческих решений
  • Сущность и назначение управленческого учета. Сопоставление управленческого учета с финансовым. Взаимодействие управленческого и финансового учета.
  • Управленческий учет и управленческая отчетность. Принципы организации системы управленческой информации. Подсистемы управленческого учета и их назначение.
3. Оценка, анализ и оптимизация затрат
  • Объекты и носители затрат.
  • Классификация затрат для целей планирования и управления. Допущения и ограничения. Диапазон релевантности.
  • Понятие альтернативных затрат.
  • Анализ структуры и динамики затрат.
  • Разработка форматов управленческой отчетности о затратах.
  • Основные направления оптимизации затрат.
4. Принципы и методы калькулирования себестоимости
  • Принципы и методы калькулирования себестоимости в управленческом учете. Модель калькулирования по переменным затратам (система «директ-костинг»). Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе. Калькулирование полной и производственной себестоимости.
  • Методы распределения затрат. Основы процесса распределения косвенных затрат. Влияние метода учета затрат на величину себестоимости. Метод Activity-Based Costing.
  • Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования себестоимости.
  • Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Система «стандарт-кост». Анализ отклонений как средство контроля затрат.
5. Анализ и обоснование управленческих решений на основе анализа альтернативных затрат
  • Анализ «затраты-объем-прибыль» («CVP-анализ»): принципы и решаемые задачи.
  • Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли.
  • Анализ чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании.
  • Методика маржинального анализа с учетом ограничений, решаемые задачи:
    • анализ при ограниченной производственной мощности;
    • анализ при ограниченном спросе.
  • Принятие управленческих решений в конкретных хозяйственных ситуациях.
6. Контроль затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО)
  • Финансовая структуризация предприятия. Взаимосвязь организационной и финансовой структуры.
  • Виды центров финансовой ответственности. Показатели для планирования и контроля. Распределение накладных затрат в условиях финансовой структуризации предприятия.
  • Сегментарная отчетность ЦФО.
7. Введение в бюджетное (сметное) планирование и контроль затрат
  • Основные понятия бюджетирования. Функции и возможности бюджетирования как системы управления затратами.
  • Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов.
  • Нормативный метод планирования и контроля затрат в системе бюджетирования.
  • Контроль выполнения бюджета. Система показателей. Управление по отклонениям.
8. Регламентация и организация управленческого учета и контроля затрат на предприятии

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, CD с электронными приложениями, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Семинар является информационно-консультационной услугой; расходы на оплату участия в семинаре относятся к составу расходов, которые учитываются при расчете объекта налогообложения (п.138.10.2-г Налогового Кодекса Украины). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств, а также сертификат об участии в семинаре.



Назад в раздел
Управление затратами на предприятии: управленческий учет, анализ, нормирование, оптимизация. Экономическое обоснование управленческих решений при помощи анализа альтернативных затрат

Срок:
1 день

Стоимость:
1500 грн




Яндекс.Метрика
дизайн сайта - freelancer.lg.ua