Конкурентоспособность любого предприятия напрямую зависит от эффективности управления и планирования, анализа и оптимизации затрат, правильного составления и контроля исполнения бюджетов предприятия и его подразделений. Эти задачи взаимосвязаны и решаются в комплексе, путем построения единой системы управленческого учета и бюджетирования. Такая система является эффективным инструментом управления предприятием, способствует повышению его рентабельности, улучшает устойчивость в кризисных условиях и позволяет быстро нарастить объемы производства и продаж при первых же признаках стабилизации и роста экономики.
Основные цели семинара: обучить участников основным принципам организации управленческого учета и отчетности, бюджетирования, использования экономической информации в планировании и управлении предприятием, обсудить практические аспекты внедрения и совершенствования управленческого учета и бюджетирования. По итогам семинара его участники смогут разработать план практических действий по совершенствованию системы управленческого учета, финансово-экономического планирования и управления на своих предприятиях с учетом их специфики.
Особенностью предлагаемо семинара является его практическая направленность. Семинар основан не на «кабинетном» знании, а на обширном практическом опыте автора по постановке управленческого учета и бюджетирования на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности в Украине и России. Семинар содержит практические примеры и анализ реальных бизнес-ситуаций украинских и российских предприятий. Для корпоративных заказчиков возможна предварительная адаптация учебного материала под конкретную специфику и проблемы предприятия.
Каждый участник семинара обеспечивается комплектом учебно-методических материалов, включая учебные примеры и шаблоны на Excel для расчетов и моделирования деловых ситуаций.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений
- Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений. Сущность и назначение управленческого учета. Сопоставление управленческого учета с финансовым. Взаимодействие управленческого и финансового учета.
- Управленческий учет и управленческая отчетность. Принципы организации системы управленческой информации. Характеристики управленческой информации. Источники управленческой информации. Подсистемы управленческого учета и их назначение. Различные подходы к построению системы управленческого учета.
- Влияние организационной структуры управления предприятием на построение системы управленческого учета и отчетности.
2. Оценка и анализ затрат, определение себестоимости в управленческом учете.
- Объекты и носители затрат. Классификация затрат для целей планирования и управления. Допущения и ограничения. Диапазон релевантности.
- Анализ структуры и динамики затрат. Основные направления оптимизации затрат.
- Принципы и методы калькулирования себестоимости в управленческом учете. Модель калькулирования по переменным затратам (система «директ-костинг»). Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе. Калькулирование полной и производственной себестоимости.
- Методы распределения затрат. Основы процесса распределения косвенных затрат. Влияние метода учета затрат на величину себестоимости. Метод Activity-Based Costing.
- Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования себестоимости.
3. Принципы управления и контроля по центрам финансовой ответственности (ЦФО)
- Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы управленческого учета. Финансовая структуризация предприятия. Взаимосвязь организационной и финансовой структуры.
- Виды центров финансовой ответственности. Показатели для планирования и контроля. Распределение накладных затрат в условиях финансовой структуризации предприятия.
- Сегментарная отчетность ЦФО, ее значение и правила построения. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности.
4. Бюджетирование в системе управления предприятием.
- Стратегическое и оперативное планирование, взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Бюджетирование как управленческая технология, инструмент управления ресурсами и финансовыми потоками компании. Формирование системы показателей управления компанией.
- Методические основы бюджетирования. Бюджетирование как составная часть системы управленческого учета.
- Принципы разработки структуры бюджетирования. Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов. Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Виды бюджетных форм и особенности их составления. Основные и вспомогательные бюджетные формы.
- Концепция денежного кругооборота. Нормирование оборотных средств. Финансовый цикл и его длительность.
- Расчет и применение коэффициентов инкассации дебиторской задолженности и оплаты кредиторской задолженности.
- Применение бюджета движения денежных средств для краткосрочного финансового планирования.
- Нормативный метод планирования и контроля затрат в системе бюджетирования.
- Ситуационное моделирование при помощи бюджетных моделей для выбора и обоснования управленческих решений.
- Контроль исполнения бюджета. Система показателей. Бюджетные лимиты. Управление по отклонениям, контроль и анализ отклонений, корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Контроль исполнения бюджета функциональными подразделениями и службами аппарата управления.
- Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений). Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности. Применение сегментарной отчетности и показателей выполнения бюджетов для объективной оценки и мотивации персонала.
5. Регламенты и организация процессов управленческого учета и бюджетирования на предприятии.
- Роль и функции структурных подразделений, уровней управления и служб предприятия в бюджетировании. Организация бюджетирования.
- Бюджетный регламент. Содержание документов. Единая система документального обеспечения бюджетирования и управленческого учета.
6. Организационные предпосылки, этапы реализации проекта и типичные проблемы, возникающие при внедрении управленческого учета и бюджетирования.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, CD с электронными приложениями, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос.
Семинар является информационно-консультационной услугой; расходы на оплату участия в семинаре относятся к составу расходов, которые учитываются при расчете объекта налогообложения (п.138.10.2-г Налогового Кодекса Украины). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств, а также сертификат об участии в семинаре.
