Прибыльность и конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от эффективности управления затратами, их анализа и оптимизации. Эти задачи взаимосвязаны и решаются в комплексе, в системе управленческого учета.
Участники семинара смогут освоить современные методы и практические приемы анализа затрат, поиска путей снижения себестоимости продукции и услуг, оперативного анализа управленческих решений, обсудить практические аспекты совершенствования системы управленческого учета и экономического планирования на предприятии. По итогам семинара слушатели смогут разработать план практических действий по совершенствованию системы управления затратами на своих предприятиях с учетом их специфики.
Особенностью предлагаемо семинара является его практическая направленность. Семинар основан не на «кабинетном» знании, а на обширном практическом опыте автора, содержит практические примеры и анализ реальных бизнес-ситуаций украинских и российских предприятий. Для корпоративных заказчиков возможна предварительная адаптация учебного материала под конкретную специфику и проблемы предприятия.
Каждый участник семинара обеспечивается комплектом учебно-методических материалов.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Задачи и основные принципы управления прибыльностью и затратами. Управление затратами и стратегия предприятия
- Управление затратами и ценовая конкуренция
- Стратегические концепции управления затратами:
- Total Costs Management (ТСМ)
- Кайзен-костинг
- «Бережливое производство»
2. Управленческий учет как информационная система для принятия управленческих решений
- Сущность и назначение управленческого учета. Сопоставление управленческого учета с финансовым. Взаимодействие управленческого и финансового учета.
- Управленческий учет и управленческая отчетность. Принципы организации системы управленческой информации. Подсистемы управленческого учета и их назначение.
3. Оценка, анализ и оптимизация затрат
- Объекты и носители затрат.
- Классификация затрат для целей планирования и управления. Допущения и ограничения. Диапазон релевантности.
- Понятие альтернативных затрат.
- Анализ структуры и динамики затрат.
- Разработка форматов управленческой отчетности о затратах.
- Основные направления оптимизации затрат.
4. Принципы и методы калькулирования себестоимости
- Принципы и методы калькулирования себестоимости в управленческом учете. Модель калькулирования по переменным затратам (система «директ-костинг»). Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе. Калькулирование полной и производственной себестоимости.
- Методы распределения затрат. Основы процесса распределения косвенных затрат. Влияние метода учета затрат на величину себестоимости. Метод Activity-Based Costing.
- Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования себестоимости.
- Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Система «стандарт-кост». Анализ отклонений как средство контроля затрат.
5. Анализ и обоснование управленческих решений на основе анализа альтернативных затрат
- Анализ «затраты-объем-прибыль» («CVP-анализ»): принципы и решаемые задачи.
- Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли.
- Анализ чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании.
- Методика маржинального анализа с учетом ограничений, решаемые задачи:
-
анализ при ограниченной производственной мощности;
- анализ при ограниченном спросе.
- Принятие управленческих решений в конкретных хозяйственных ситуациях.
6. Контроль затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО)
- Финансовая структуризация предприятия. Взаимосвязь организационной и финансовой структуры.
- Виды центров финансовой ответственности. Показатели для планирования и контроля. Распределение накладных затрат в условиях финансовой структуризации предприятия.
- Сегментарная отчетность ЦФО.
7. Введение в бюджетное (сметное) планирование и контроль затрат
- Основные понятия бюджетирования. Функции и возможности бюджетирования как системы управления затратами.
- Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов.
- Нормативный метод планирования и контроля затрат в системе бюджетирования.
- Контроль выполнения бюджета. Система показателей. Управление по отклонениям.
8. Регламентация и организация управленческого учета и контроля затрат на предприятии
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, CD с электронными приложениями, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос.
Семинар является информационно-консультационной услугой; расходы на оплату участия в семинаре относятся к составу расходов, которые учитываются при расчете объекта налогообложения (п.138.10.2-г Налогового Кодекса Украины). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств, а также сертификат об участии в семинаре.
